Стратегия, продукт и маркетинг —
на реальных ситуациях
Разборы реальных ситуаций: как увидеть систему бизнеса, выбрать стратегию и собрать продукт и маркетинг.
Стратегия, продукт и маркетинг —
27 сентября 2026
План на салфетке или глубокое исследование: ключевое решение на старте
Делать глубокое исследование и финмодель на этапе презентации инвесторам или хватит плана на салфетке? Что даёт глубокое исследование и когда оно тормозит решения.
19 августа 2026Как не потеряться в ИИ-мусоре и выбрать то, что работает
Маркетинговых активностей стало втрое больше, а выручка не изменилась. Фильтр из четырёх вопросов и три вещи, которые остаются.
14 августа 2026Можно ли заменить маркетинговую команду на ИИ-агента
Короткий ответ — нет. Разбор на примере компании, которая написала стратегию в чате, и чек-лист проверки любого документа от ИИ.
11 августа 2026Смысл продукта против экономики на одного клиента
Идея может быть точной, нужной людям и при этом убыточной при любом объёме. Пять чисел и план проверки идеи за пять дней.
4 августа 2026Маркетинг — это не уговоры, а соединение
Почему созидание выгоднее давления, из каких пяти элементов состоит собранная система и как за один вопрос понять, какой из них сломан.
23 июля 2026Бизнес, который приносит удовольствие владельцу
Выгорание собственника — чаще вопрос конфигурации, чем отдыха. Четыре конструкции, которые изматывают, и три настройки с быстрым эффектом.
14 июля 2026Соответствие продукта рынку: по цифрам, а не по ощущениям
Четыре метрики, которые показывают, есть ли у продукта соответствие рынку. Считается за один день по данным, которые уже есть.
30 июня 2026Как найти аудиторию, которой продукт действительно нужен
Не ту, до которой дешевле дотянуться рекламой. Три вопроса вместо портрета ЦА и пять источников данных, которые у вас уже есть.
17 июня 2026Пять признаков, что вам нужна не реклама, а пересборка цен
Как отличить проблему трафика от проблемы предложения и что делать, если совпали хотя бы два признака.
3 июня 2026Как посчитать экономику на одного клиента, если у вас нет аналитика
Пять чисел, две формулы и четыре ошибки, из-за которых расчёт получается красивым и неверным.
20 мая 2026Почему выручка растёт, а прибыль стоит на месте
Три причины, по которым рост оборота не даёт роста прибыли, и как проверить каждую за один вечер.
Начать
Консультация — 90 минут, 25 000 ₽. Аудит и план развития на 90 дней — неделя, 110 000 ₽.