Кейсы клиентов: что сделали, какие документы получил клиент и чем закончилось. Не презентация с общими словами, а рабочие документы, которыми пользуются после того, как проект завершён.
Изображения размыты: цифры и названия клиентов закрыты, структура документов видна.
Международный музыкальный фестиваль · Прага, Варшава
Что сделали
Документы на выходе
Ключевые цифры, выручка и средний чек, топ каналов по выручке с разбором меток отслеживания и долей заказов без данных о переходе. Собирается из выгрузки платформы за минуты.
Языковой ИИ-компаньон
Что сделали
Документы на выходе
Помесячная модель на три года: экономика на одного клиента, стоимость обслуживания клиента по тарифам, бюджет привлечения, расходы на продукт и команду. Два сценария продукта считаются параллельно, операционная прибыль до амортизации пересчитывается при смене любого допущения.
Размер и динамика рынка по регионам, доходность и стоимость подключения, приоритет стран для запуска. С источниками по каждой цифре.
Что входит в минимально жизнеспособный продукт, какие сценарии закрываются на первом этапе и что откладывается на следующие.
Как устроены приложение и движок, что каждый из них делает, какие форматы контента и методики обучения поддерживает.
Импровизационное шоу
Что сделали
Документы на выходе
Миссия, принципы и ценности, на которых строится продукт, и то, как они превращаются в конкретные форматы. Работа, после которой выручка выросла вдвое.
Продуктовая механика события по этапам: с чего начинается, где кульминация, чем закрывается. Схема, по которой команда собирает мероприятие без нас.
«В начале 2025 года мы разработали со Спейсом стратегию развития бизнеса и продуктовую стратегию: дорожную карту, декомпозицию целей, работу с аудиторией и понимание рынка. Мы увидели пробелы, которые у нас были, и внедрили практически все рекомендации. Итог года — кратный рост выручки. Мы сформировали оргструктуру, обучили руководителей, выстроили отделы. Компания стала настоящим твёрдым бизнесом».Руслан · основатель и директор Просекко Шоу
Финансовые технологии · Латинская Америка
Что сделали
Документы на выходе
Структура повествования бренда, эмоциональные опоры и то, как продукт вписывается в жизненный сюжет аудитории.
Концепция персонажей под каждое поколение аудитории, обоснование через исследования потребительского поведения, техзадание на отрисовку.
Интернет-магазин дикорастущих продуктов · опт и розница
Что сделали
Сеть груминг-салонов
Что сделали
Оператор авторских путешествий
Что сделали
Документы на выходе
Сегменты аудитории с реальными мотивами, продуктовая линейка, позиционирование и план на несколько кварталов с точками проверки.
Рабочая инструкция: какие показатели смотреть, в каких коридорах держать и что делать при выходе за границы. Документ, которым пользуются после того, как проект завершён.
«Работа выстроена чётко: структура, понятная логика, соблюдённые сроки и высокая вовлечённость. По итогам распаковки мы переосмыслили исходную задачу и скорректировали направление, и это уберегло нас от ошибок. Определился фундамент бренда: кто мы, на чём стоим и куда движемся».Андрей · оператор авторских путешествий
Премиальные путешествия и события
Первый чартерный лайнер в Антарктиду для российского бизнес-сообщества, люкс-экспедиция на Северный полюс с артистами и спикерами, маршрут на королевском поезде через Африку.
Что сделали
Стилист · мода
Клиент пришёл с разрозненными идеями и без понимания, как превратить их в дело.
Что сделали
«Я пришла с разрозненными идеями и без понимания, как превратить их в дело. Мы структурировали идею, определили, что, зачем и почему мы делаем, упаковали продукт и дошли до полноценной реализации. Итог — запущенный проект и первые деньги. Отдельно ценю спокойное, системное сопровождение на каждом этапе».Ксения · стилист, мода · упаковка и консультации
Все документы передаются в электронном виде.
Начать
Консультация — 90 минут, 25 000 ₽. По её итогам мы определим ваши точки роста, вы получите ответы на вопросы по вашему бизнесу, мы определим возможные пути решения ваших бизнес-задач и состав работ, который необходимо проделать для достижения результатов — в рамках нашего сотрудничества или с другими командами.
